智能时代企业新型合作关系的效率如何提升_焦点新闻_行业资讯

传统车企如何实现智能化转型。我们集团通过两大方面来做，第一是产品端，第二是生态端。利用互联网整合的资源优势，在产品端来，构建开放式创新平台，加快智能技术改造和应用。在生态端，运用互联网技术围绕客户需求重构服务模式，依托大数据建设移动互联平台。从销售到订单，到维修保养到二手车，再到出行服务，在构建一个为客户提供汽车全生命周期服务的一个生态圈，在智能、节能和环保这三个方面，前瞻性地去研究技术和服务领域到底有哪些事情。
    互联网企业造车是什么，怎么定位。互联网造车瞄准的关键方向不是车，而是智能化；互联网造车注重长远战略，如何进行生态布局，而不是局限于当下卖出一辆车；互联网造车的路径一分为二，走智能化软件道路和软件硬件结合提升汽车体验两条路；互联网造车将大量借鉴互联网公司的营商策略。
    在智能制造的背景下，整车和零部件企业新型合作关系的效率如何提升。整车企业制造的效率提升就是要以智能工厂为发展方向，加快推动云计算，通过互联网实现制造基地和产业链各个环节的紧密相连；传统的汽车供应链现在是由整车企业主导，工程师在研发过程中会对零部件进行定义，然后再请零部件供应商来做，新的模式下，零部件供应商的新的角色就要发生变化，在新车的设计阶段就完全参与进去，共同提供了一个整体的解决方案，能够减少研发投入的风险。
    智能网联时代传统汽车企业和互联网企业怎么融合发展。传统企业的转型不仅要靠内在的驱动，还要靠外部的带动，目前汽车企业走软件研发的路不太适合，大多数没有软件基础，因此要想获得先发优势就需要尽快与具有大型软件技术和数据的互联网企业进行合作。整车企业在和互联网企业的合作当中，还包括了在整个业务模式和商业模式方面的创新，把整车企业在汽车方面研发制造的经验和能力和互联网企业的互联网技术和理念软硬件一体化的能力、用户运营与价值挖掘的能力结合起来，共同打造创新的生态圈，不断推进自身技术和市场能力的延伸，更好地满足用户的要求。