汽车零部件企业全球市场快速变革靠什么？_焦点新闻_行业资讯

另一个更加明显的案例是TCL并购全球彩电霸主法国汤普逊。后者曾多年占据着全球彩电业霸主位置，2004年TCL收购汤普逊，一跃成为全球最大的彩电企业。然而，TCL与汤姆逊彩电业务的合并刚刚完成，新一代LCD液晶显示器技术就席卷全球，汤姆逊传统的CRT显像管技术迅速变成了明日黄花。TCL当时看中的是汤姆逊所代表的传统彩电的市场份额、生产能力和品牌价值，却忽略了彩电技术的快速迭代，只看到了过去，忽视了未来。
    显然，中国企业在海外「买买买」的过程中要尽力避开「只买过去，不买未来」的陷阱。对汽车零部件行业而言，有巨大的中国本土市场需求，有中外市场需求特点的时间差，有可以延续多年的服务市场作为支撑，也许技术升级不会在短期内造成灾难性的影响，但随着汽车零部件和消费电子产品的快速融合，汽车零部件技术的快速迭代正在发生，加之海外并购是一项具有高度复杂性和高风险的经营活动，企业必须投入宝贵的财务资源和高管团队的时间资源，因而既要看到当下，更要积极布局未来，同时切忌在可能快速消退的业务领域消耗宝贵的战略资源。
    国际化能力已成零部件企业的取胜之匙
    作为全球第一的汽车市场和生产基地，中国理应产生全球一流的零部件制造商。与整车企业一样，中国汽车零部件企业同样肩负着做大做强中国汽车工业的重要使命。《中国制造2025》明确提出，打造3-5个具有国际竞争力的零部件集团及若干知名零部件品牌。
    要想在快速变革的全球汽车零部件市场保持生存并谋求发展，来自中国的企业应该具备哪些能力？显然，国际化能力已成关键取胜之匙。新一代的中国汽车零部件领军企业，必须具有全球化视野和富有穿透力的前瞻性思维，以及跨界资源整合的能力。
    1、全球化战略视野和市场趋势洞察能力。
    汽车行业毫无疑问是全球化程度最高的行业之一，虽然与整车相比，汽车零部件行业呈现明显碎片化的状态，但当前正处于全球产业大整合、大变革的关键时期，只看眼前，不看未来，只见局部，不看整体，只见树木，不见森林，缺乏全球化战略视野的企业只会越来越落伍，最终难逃出局的命运。
    2、必须具备跨界合作的能力。
    通过技术合作、资本合作建立稳固的整零战略合作关系决定了汽车零部件企业能否在当下保持生存能力，而在汽车生态边界快速超越传统思维的新时代，是否具备跨界思维和合作能力将决定谁能够走得更好更远。
    3、全球范围的资源整合能力已成决胜未来的取胜之匙。
    美国《汽车新闻》（AutomotiveNews）发布的2016年全球汽车零部件百强榜上，中国只有延锋和中信戴卡两家企业上榜。要想在全球版图不断提升行业地位，掌握核心技术和知识产权，扩大全球销售网络和战略性客户资源，获取宝贵的国际化人才，跨境并购正在成为现实可行的扩张路径和不可或缺的核心能力。
    整车领域的吉利汽车提供了一个草根逆袭的最佳范例。20年前，当李书福下决心进入汽车领域的时候，有谁相信吉利能够造出一台像样的汽车？7年前，有多少人不是对吉利并购VOLVO汽车的前景心存怀疑？3年前，有多少中国一二线城市居民愿意掏钱去购买一辆吉利制造的汽车？
    需要特别指出的是，在开展海外并购的过程中，首先要不忘初心，设定清晰的业务发展战略，海外并购作为战术手段理应服从于自身发展的大战略，不可本末倒置；其次，寻找海外并购标的的过程中，需要了解全球市场变化趋势和国内产业政策的导向和变化，避免盲目为了扩大业务规模而成为外资巨头剥离业务的接盘侠，切忌「买了过去，输了未来」；最后一定要形成并购后的快速整合能力，把握住中外汽车市场需求变化的时间差，在特定的时间窗口内让收购的业务与自身的业务体系真正融为一体，成为并购企业的真正主人。
    全球汽车行业正在发生全方位的变革与创新，迎来前所未有的机遇和挑战。未来十年，在中国能够出现真正富有全球性竞争力的零部件企业集团吗？让我们拭目以待。